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          建投要聞
           
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          【聚焦亮點?喜迎職代會】甘肅建投:“五項重點”全力推進國改深化提升
          時間:2024-01-30 來源:本站 訪問量:127
           


          2023年以來,甘肅建投深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神,持續鞏固國企改革三年行動成果,系統總結改革成效,結合國有資本投資公司改革實際,以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點,全力推進新一輪國企改革深化提升行動,堅持向改革要效益、以改革促發展。

          持續完善現代企業制度。甘肅建投根據修訂后的《重大決策事項清單》,進一步嚴格董事會議案審核程序,注重處理好董事會自覺維護黨委發揮領導作用和黨委尊重支持董事會依法行使職權的關系,強調重大經營管理事項必須經黨委會前置研究討論形成意見,但不能等同前置決定、代替董事會決策,切實推動黨的領導與公司治理相統一。在嚴格執行規范董事會建設“1+19”制度體系的基礎上,根據制度運行情況和實際工作需要,制定了《董事會工作規則(試行)》和《關于新設出資企業董事會及工作機構設置的指導意見》,及時修訂完善了《信息公開管理辦法》,促使集團董事會決策全部有章可循、有規可依。2023年共召開董事會定期會議4次,臨時會議17次,研究議案359項。加強出資企業董事會專門委員會建設,實現外部董事占多數的32戶出資企業已全部設置了戰略投資、提名、薪酬與考核、審計與風控等董事會專門委員會。以清單化、臺賬化方式加強對出資企業董事會規范化建設的指導,督促指導各出資企業制訂或修訂完善了公司章程和促使董事會高效規范運行的規章制度。五是在首批13戶出資企業落實董事會職權的基礎上,2023年新增11戶落實董事會職權的出資企業,已全面完成配套制度制定并規范執行。

          扎實推進“雙百”行動。甘肅建投今年5月被國務院國資委擴圍為“雙百行動”示范企業。集團成立以黨委書記、董事長任組長、分管領導任副組長的“雙百行動”綜合改革領導小組,在系統總結國企改革三年行動經驗成效及問題短板的基礎上,制定了《“雙百行動”綜合改革實施方案》及《工作任務臺賬》,明確了七個方面48項改革重點任務,以體制機制優化創新為突破口,重點在完善現代企業制度和市場化經營機制、提升投融資水平、推動國有資本布局優化和結構調整、提升風險防控和提質增效能力等方面,制定了具體改革舉措,明確了目標任務,著力激發企業內生活力,賦能高質量發展。截至2023年12月底,累計完成改革任務18項,占全部改革任務48項的37.5%。

          深化國有資本投資公司改革。甘肅建投突出投資引領作用,持續加大投資力度。緊盯年度投資計劃,加速推動項目落地實施,全年完成投資98.05億元。聚焦我省“強省會”“強縣域”戰略,積極主動與各市州、縣區進行業務對接,實施了酒泉肅州區城市基礎設施提升項目、平涼市中心城區城市更新PPP項目等一大批重點項目;持續強化產融結合,聚焦基礎設施產業。設立了甘肅昭武丹霞基礎設施建設股權投資基金(有限合伙),注冊資本1億元。其中河北焰中電力工程有限公司作為有限合伙人(認繳基金份額99%),華隴(甘肅)私募基金管理有限公司作為普通合伙人(認繳基金份額1%)。目前,該基金已完成工商注冊和實繳出資2000萬元,2023年12月8日完成中國證券基金業協會備案手續。四是積極布局新能源產業,緊盯河西區域重點大型風光電基地,加快在張掖、酒泉、嘉峪關等區域投資布局光伏、風電、智慧能源項目,投資建設了民樂縣三墩灘10萬千瓦光伏發電項目、山丹縣和臨澤縣330千伏升壓匯集站項目;謀劃儲備了酒泉100萬千瓦風電項目、高臺縣100萬千瓦風光一體化項目、金川區西坡10萬千瓦光伏發電項目,預計拉動投資148.59億元。做強做大生態治理產業,鞏固提升流域治理、山體修復、園林綠化、林草保護等專業優勢,優化“一站式”環境治理解決方案,實施了永靖縣國家儲備林建設PPP項目、隴南成縣東河南河生態綜合治理項目等生態環保項目;謀劃儲備了甘肅省小隴山林業保護中心國家儲備林建設項目,預計拉動投資19.89億元。

          加大力度推進子公司壓減。今年以來,甘肅建投將“瘦身健體”工作作為改革的重中之重,下大決心開展子公司壓減工作。按照集團新設子公司管理辦法,以長期虧損、非主業、未運營、法人戶數多、非必要的項目公司為重點,提出了《子公司壓減計劃》,并與出資企業進行了兩輪次一對一核實了解,形成了《擬注銷子公司臺賬》。由分管領導帶隊與49戶出資企業“面對面”“一對一”地核實,按照每個單位至少壓減20%的任務要求,再挖掘、再摸排、再確認。2023年,集團累計完成子公司注銷60戶。

          全力打好改革專項攻堅戰。甘肅建投按照省政府國資委要求,扎實開展了“虧損企業專項治理”,召開了扭虧治虧工作推進會,制定了實施方案;截至2023年12月底,集團所屬92戶子企業實現扭虧為盈。開展了“控股不控權專項治理”,制定了工作方案,召開了專項整治工作會,成立了工作領導小組,建立了工作機制,對照省政府國資委印發的“控股不控權”五個方面35項主要問題特征,對集團所屬控股企業進行全面系統排查,49戶出資企業均梳理形成了自查報告,制定了問題整改清單。聚焦同質化競爭、打造專業化公司,重點對市政、水利水電、公路隧道等資源進行全面梳理,研究制定了《甘肅建投內部業務資源整合重組實施方案》。全面開展一流企業創建及價值創造行動。結合企業實際,制定了《甘肅建投創建一流企業行動實施方案》和《對標一流企業價值創造行動實施方案》,形成了工作臺賬,建立了推進機制,督促指導出資企業同步制定實施方案及工作臺賬,以一流企業為標桿,加快補齊短板弱項,推動實現管理體系、管理能力現代化。

          下一步,甘肅建投認真落實黨中央、國務院關于國企改革深化提升行動的部署要求,持續完善現代企業制度,加快創建一流企業,進一步推進國有資本布局優化和結構調整,全力打造甘肅省基礎設施建設領域的國有資本投資公司標桿企業,更好服務全省經濟社會高質量發展。

          通訊員 張國璽


          責任編輯:王杰      發布時間:2024-01-30


           
           

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